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东莞UPS:为什么物流管理与企业竞争力有关


东莞UPS:为什么物流管理与企业竞争力有关
 
先看一组数据:

  (1)物流成本占总成本的36%, 生产成本只有13%;

  (2)物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%;

  (3)资金周转率仅为1.9%;

  (4)全社会物流费用占GDP的18.1%,如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿,相当于3个成都市的GDP(根据2008年数据)

  再看物流管理对资金周转率的影响:资金周转率=年销售额/(库存成本+固定资产),库存成本越大,资金周转率越小,我国资金周转率为1.9次,海尔为15次(3万亿资金就相当如45万亿元),日本制造业为15-18次,美国流通业为20-30次。

东莞UPS物流管理可以达到的目标
 
 供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化,可以达到以下目标:

  (1)原材料采购成本将减少7%~11%;

  (2)整个供应链的库存将下降15%~30%;

  (3)运输成本将下降3%~15%;

  (4)整个供应链的运作费用将下降15%~25%;

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