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  在今天竞争日益激烈的情况下，企业不得不将精力集中于高效率、高效益地开发第三利润源泉—物流。为了有效地对资源进行监督和配置，就要不断地衡量公司的物流绩效，对物流使用的资源、物流作业的效果与物流目标进行比较，从而为更好地实施物流战略提供数据基础。

  许多研究表明，如果企业在开发和应用绩效评估时具有较高水平，必然会给企业带来卓越的绩效表现。而且，能够进行综合绩效评估的企业，可使总体生产率提高14%一22%。因此，许多正在迅速发展的企业，都很重视绩效评估。

  医生诊察病患时，首先必须使用听诊器检查身体，有必要时再做进一步的详细检查，如确诊患病，则进行治疗或手术。而物流效果评估利用指标公式算出比率或金额，以此判断企业的经营状态，和医师使用听诊器诊察病患的情况是同样的道理。

  因此，对东莞物流公司物流运作进行评估的主要目的是要确定物流系统目前的生产力趋势，找出病因或凸显出企业较弱环节，以便进一步达到“经营合理化”的目标。