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东莞物流公司物流绩效评估的原则


  (1)引进评估制度时,首先须明确经营方针及计划目标,以便由公司的发展方向来判断生产力的好坏。

  (2)要建立完善的评估制度,应确立公司内每一部门的评估体制,也就是要设定各部门生产力评估所考虑的评估项目或基准值;同时,应让员工了解对实绩资料以及评估结果的看法及分析方式。

  (3)在实施评估制度前,要向有关人员说明制度的内容及目的,征询他们的意见,以建立上下层之间的信赖关系。如果不能建立信赖关系,评估制度将难以发挥成效。

  (4)为能不断地提高生产力,应确实以评估值来检核实绩,并迅速采取对策。

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