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1.提高公司整体业绩

  以各部门或各作业员为单位来评估营运作业的实绩，以促进其责任意识及目标达成意识，有利于提高公司整体的业绩。典型的指标是由服务水平指标和物流成本指标构成的。通过这样的衡量可以使管理者了解物流工作的实际情况。如果结果显示实际工作情况与所规定的标准只有很小的偏差，说明物流工作的目标达到了;如果偏差很大，管理者就应该利用这一信息制定新计划使其更加有效。而且这种评估方法可以增强员工的积极性，因为人们希望获得关于对他们的评价信息，而评估正好能提供这样的信息。但是这种方法的缺点主要是由于考核是事后进行的，管理者在获得考核信息时有些损失已经造成了。但是在许多情况下，这是唯一可以用的手段。

2.精兵简政

  实施评估，可以衡量各部门员工的贡献程度，可以提高成本及利益意识，以便达到精兵简政的目的。控制主要是在活动进行之中进行考查和衡量。在工作进行之中予以控制，管理者可以在发生重大损失之前纠正错误，改进物流程序，在它偏离正轨时把它带人正常状态。例如，在运输过程中，发现某种商品常有损坏的情况，物流管理人员就应该去查明原因，并根据需要调整包装或装货程序。

3.提高员工干劲

  通过公正的评估，可以整合公司目标与员工个人目标，以便提高员工的干劲。例如，如果按绩效支付报酬，就可以激励仓库工作人员和运输人员去达到更高的生产率。但要注意在衡量时，不但要衡量生产率还要衡量工作的质量。例如，负责拣选的工人，在低于标准的时间内完成了任务，但是在工作中有很多错误和货损，这样的员工是不应该得到奖励的。